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　　王石称，正在尝试和万科决策层建立畅通的联系，将为万科的平稳过渡以及为保护广大投资者、万科合作伙伴、13万名员工的福祉尽其所能。此番言论一出，引发外界对王石或将回归万科的联想。

　　对此，《中国经营报》记者尝试联系万科方面进一步了解相关情况，但其未作出相关回应。截至5月29日收盘，万科A（000002.SZ）报6.7元/股，涨幅0.3%。

　　对于王石的突然表态，广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉对记者表示，万科是一家成立40年的公司，王石作为其创始人，不仅有深深的个人烙印，也对从总部到区域、城市以及项目有极大的影响力。“这对破解万科下一步的困局，团结新的管理层，推进新管理层治理的穿透力，解决历史遗留问题，至关重要。”

　　万科官网显示，王石出生于1951年，1978年毕业于兰州铁道学院（现已更名为兰州交通大学） ，获得本科学历。王石毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年，王石组建万科前身“深圳现代科教仪器展销中心”，并任总经理；1988年万科股份化改造后，王石任万科董事会主席兼总经理，1999—2017年担任公司董事会主席。

　　王石在其朋友圈发文中说道，2017年，其从万科退休。“在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。”此外，王石简要回顾了其创建万科的经过，并表示：“没有股份化改制，万科不可能发展成世界五百强知名企业。”对他而言，股份化不仅解决了所有产权的问题，还明确了所有权与经营权的分离。“万科上市当天，我公开声明：放弃个人拥有的股权。”

　　王石强调，万科“企业股”诞生后，每年分红所得除了用于购买新股外，剩余资金用于补偿资助1988年股改时的万科在册员工。“顺便提一句，1988年至2020年期间，我没有从企业股的分红中获取过一分钱。名和利上，老王选择了名。”

　　2017年6月，郁亮从王石手中接过万科，出任万科董事长。也就在当年，深圳市地铁集团有限公司（以下简称“深铁集团”）上位万科第一大股东。

　　郁亮掌舵下的万科，销售规模屡创新高，行业地位稳步上升，直至去年4月，万科坦承流动性承压，其由此展开一系列化险行动，其间深铁集团积极助力。直至今年1月底，万科宣布人事变动，深铁集团董事长辛杰上任万科董事会主席，多位具有深圳国资背景的高管进入万科管理层，大股东用另一种策略来实现对万科困局的有效治理。

　　李宇嘉表示，在深铁集团全面替代和接管万科管理层后，其对于原有的万科特色的治理架构的认识及其影响的判断也越来越清晰，新的解决方案开始浮出水面，即诉诸原有的治理架构，而这个架构是由万科“领袖”王石制定的。

　　2025年及未来，万科的到期债务比较集中，规模也较大。“在销售下滑、业绩亏损，在手货币资金难以覆盖到期债务的情况下，防止万科出现风险的压力比较大。不过，万科未来的走向，对于防范风险扩散、夯实止跌回稳的局面，具有一定的重要性。”李宇嘉补充称。

　　公告显示，2025年一季度，万科营收约为380亿元，同比下降38.31%，净利润约为-62.46亿元，同比下降1625.63%，经营活动产生的现金流净额约为-57.93亿元，同比增长38.52%。

　　万科方面表示，今年一季度，公司在各方及大股东强有力支持下，积极实施“一揽子”方案，推进改革化险与融合发展。公司今年一季度到期公开债均已完成兑付，完成98.9亿元公开债务的偿还。

　　今年5月，万科公告收到深铁集团提供的42亿元借款。至此，万科今年以来已从深铁集团累计获得借款118.52亿元，均用于偿还公司在公开市场发行的债券的本金与利息。

　　万科方面曾对记者表示，股东借款有利于满足公司资金需求。“相关借款利率低于公司从金融机构融资的利率，借款质押率高于市场惯例水平，充分体现了大股东对公司的支持。”

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